ترجمة للغة الانجليزية لبحث مختصر عن القيادة التحويلية

[بنت بنى مالك]

ترجمة للغة الانجليزية لبحث مختصر عن القيادة التحويلية ومعوقات تطبيقها في الاجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية
تأليف الدكتورة: موضي بنت محمد الزومان
من اعداد المساعد الإداري
عابده المالكي
ما هو تعريف القيادة الإدارية:؟
1/ القيادة كما يراها rost هي تصرف مقصود بين القادة والمرؤوسين يتعلق بإحداث تغييرات حقيقية مرغوبة.
2/ وعبر عنها سير جيوفاني ووليامز القيادة معياراً يحدد وفقاً له نجاح التنظيمات الإدارية وفاعليتها، فنوع القيادة يتوقف على البعد الذي تأخذه عملية القيادة، إذ قد يكون البعد الانساني(الأفراد) أو البعد الوظيفي (متطلبات العمل).
أما bass فيري أن القيادة هي إما تقديم الدعم المادي للمرؤوسين من قبل القائد التبادلي أو تحريك المرؤوسين لتغليب المصالح الجماعية على المصالح الشخصية وذلك بواسطة القائد التحويلي.
مامقصود بكلمات التالية: قائد، مجموعة افراد، المنظمة، الموقف أو المشكلة التي تواجه الجماعة؟
القائد: هو الذي يتمتع بصفات وخصائص معينة، ويتمتع بمهارات لبلوغ هدف او أهداف محدده
الأفراد: هم الذين لديهم قدرات وأفكار لازمة لبلوغ الهدف، وبالتالي تمثل صفاتهم الشخصية واتجاهاتهم واحتياجاتهم محورا رئيسا لتحقيق ذلك الاهداف المنشودة.
الموقف أو المشكلة التي تواجه الجماعه: وهو المحيط الذي تؤدي فيه المجموعة عملها. ويمثل ذلك مجموعه المشكلات والظروف الاجتماعية والاقتصادية والسياسية السائدة.
أهمية القيادة الإدارية؟
للقيادة أهمية بالغة في كونها صورة فعالة للربط بين العاملين وخطط المنظمة وتصوراتها المستقبلية فهي توحد الجهود وتدعم الجوانب الإيجابية في المنظمة، وتخفض الجوانب السلبية إلى أدني مستوى لها، كما أنها تعمل على تنمية وتدريب الأفراد باعتبارهم الثروة الحقيقة للمنظمة.



نظرية القيادة التحويلية:
هي عملية يسعي من خلالها القائد والتابعون إلى نهوض كل واحد منهم بالأخر للوصول إلى أعلى مستويات الدافعية والأخلاق.
الاتجاهات الحديثة في القيادة الادارية:
1/ نظرية القيادة التشاركية
2/ نظرية القيادة الاستراتيجية
3/نظرية القيادة الأصلية/ الحقيقية
4/نظرية القيادة الخادمة
5/نظرية القيادة الأخلاقية
6/نظرية القيادة الكاريزمية
اهتمامات القيادة التحويلية:
تسعى القيادة التحويلية إلى الارتقاء بالأفراد وبالمنظمة إلى وضع أفضل في المستقبل من خلال تعزيز قيم التغيير وتطوير مهارات العاملين بما يحقق الأهداف المنشودة للمنظمة.
عناصر القيادة التحويلية:
1/ التأثير المثالي أو الكاريزما
2/ الاهتمام الفردي
3/ الحفز الذهني
4/ الحفز الإلهامي / الدافعية الإلهامية
5/ التمكين الإداري



خصائص القائد التحويلي:
1/ يهدف القائد التحويلي إلى مساعدة الاتباع وتمكينهم من إحداث التغيير وتحقيق نقلة نوعية وحضارية.
2/يتمتع بثقة وإحساس عال
3/ له حضور قوي وجاذبية مؤثرة
4/ القدرة على الهام تابعيه إذا يحمل توقعات عالية وآمالا عالية وآمالا رائعة
5/يرتقي بحاجات المرؤوسين إلى أعلى المستويات من خلال التدريب وتقديم النصح والارشاد
6/ إيجاد ثقافة إنجاز مبنية على القيم الأخلاقية كما أنهم يثقون بأنفسهم ويثقون بقدرات الأخرين.
7/ إن القادة التحويلين يعتبرون أنفسهم وكلاء للتغيير يسعون للوصول بمرؤوسيهم إلى تحقيق إنتاجيه عالية تفوق الأهداف.
اعداد المساعد الاداري
عابده المالكي
What is the definition of administrative leadership:?
1 / Leadership as seen by Rost is intentional behavior between leaders and subordinates related to making real and desirable changes.
2 / Sir Giovanni and Williams expressed leadership as a criterion for determining the success and effectiveness of administrative organizations. The type of leadership depends on the dimension to which the leadership process takes, as it may be the human dimension or the functional dimension (business requirements).
Bass argues that the leadership is either to provide material to support the subordinates by the Interactive leader or to move subordinates to give priority to the collective interests of personal interests through the transformational leader.
What is meant by the following words: Leader, group of individuals, organization, position or problem facing the community?
The Leader: He who has certain qualities and attributes and has the skills to reach a specific goal or goals
Individuals: Those who have the capabilities and ideas to achieve the goal, and therefore represent their personal qualities and their attitudes and needs as a key axis to achieve those goals.
The situation or problem facing the group: the environment in which the group performs its work. This represents a set of prevailing social, economic and political problems and conditions.
The importance of administrative leadership?
Leadership is Very important in that it is an effective link between employees and the organization's plans and future visions. It unites efforts and supports the positive aspects of the organization, reduces negative aspects to the lowest level, and develops and trains individuals as the true wealth of the organization.



Transformational Leadership Theory:
Is a process through which the leader and followers seek to rise each one of them to achieve the highest levels of motivation and ethics.
Recent trends in administrative leadership:
1 / The theory of participatory leadership
2/ Strategic Leadership Theory
3 / Theory of the original / real leadership
4 / Theory of servant leadership
5 / Theory of ethical leadership
6 / charismatic leadership theory
Transformational leadership interests:
Transformational leadership seeks to elevate individuals and the organization to a better position in the future by enhancing the values ​​of change and developing staff skills to achieve the desired goals of the organization.
Elements of transformational leadership:
1 / Ideal effect or charisma
2 / Individual attention
3 / mental motivation
4 / Inspirational motivation / inspirational motivation
5 / Administrative Empowerment

Characteristics of transnational leader:
1 / The transformational leader aims to help followers and enable them to make change and achieve a qualitative and civilization leap.
2 / Has a confidence and high sense
3 / has a strong presence and attractive attraction
4 / The ability to inspire the follower and has a high expectations and hopes.
5 / raise the needs of subordinates to the highest levels through training and provide advice and guidance.
6 / To create a culture of achievement based on moral values, as they trust in themselves and trust in the abilities of others.
7 / Transforming leaders consider themselves as an agents of change seeking to reach their subordinates to achieve high productivity beyond the goals

Prepared by Administrative Assistant Abedah al - Maliki